企业内控管理有哪些工作？

内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。

企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性；
保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控；
建立对企业经营活动的有效的监督机制。

扩展资料对于企业内控，2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》，而中国亦有五部委最新发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引，显然企业只有建立了行之有效的内部控制体系，才能获得稳定且持续的发展。

企业内部控制规范体系在国内的启用尚处在起步阶段，根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细了解COSO内控框架精髓，并配以国内外典型案例，来说明内控体系构建的具体步骤，结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法；
真正让内控体系从企业内部开始，从上至下全面的把企业武装起来！参考资料--内控管理。

公司的内控管理部门的职责是什么？

1.促进公司目标实现；
2.定期执行风险评估程序，发现影响公司目标实现的内部控制缺陷并提出改进建议；
3.在董事会审计委员会的领导下，组织协调年度内部控制自我评价工作；
4.在董事会审计执行会的领导下，设计、拟定内部控制自我评价相关制度；
公司的内控管理部门的职责1.详细设计内部控制体系，是需要有很深厚的功底的。

2.公司的内控管理部门的职责，它主要是分成三个方面：①一是内控环境的一种设计②二是内控手段的设计和相对机制的设计：这里重点是在内控手段，因为内控手段有十个领域要去做，包括采购、资产、生产、销售、会计、人事、信息、杂物、财务、综合。

内部控制涉及到企业的方方面面，所以首先要有一个体系性的框架的东西在心里。

③一个一个地去设计刚才所说的内控指南的策略、原则、手段、技术在内控文档指南的整个体系设计的指导下，每一个要素对内部控制环境，对内部控制手段的每一个领域，以及针对机制的详细的设计。

3.做好公司的内控管理，我们要掌握企业模型，企业建模的技术，对于我们内部控制人员，真是一项非常好的财富，要具备以下职责：①第一个是策略、原则和手段；
②第二个是内部控制的文档指南，它是整个内部控制体系设计的一个灵魂；
③第三个是企业建模技术的应用如何在内部控制的设计过程中去应用我们企业建模的技术。